Arjen asiantuntijat unohtuivat – Miksi työntekijät eivät saa vaikuttaa omaan työhönsä?

Ammattiliitto JHL jakaa mielellään tietoja hyvistä toimintamalleista, joissa henkilöstöllä on mahdollisuuksia vaikuttaa.

Miltä tuntuisi, jos sinua ja kollegoitasi ei otettaisi mukaan kehittämään työtänne? Ei tietenkään hyvältä. Valitettavasti se on osan työn arkea edelleen kunnissa ja hyvinvointialueilla.

Tilannetta on onneksi mahdollista parantaa. Tarvitaan vain jotain vanhaa, jotain uutta ja hyvien kokemusten jakamista. Näin henkilöstön vaikuttamismahdollisuudet paranevat.

Kuntien ja hyvinvointialueiden työtä arvostetaan. JHL:n selvityksen mukaan yhdeksän kymmenestä suomalaisesta (89 %) katsoo, että kunnissa ja hyvinvointialueilla tuotetut palvelut ovat toimivan arjen kannalta tärkeitä tai erittäin tärkeitä.

Tämän tiedon perusteella on ymmärrettävää, että kunnissa ja hyvinvointialueilla työskentelevät kokevat työnsä merkitykselliseksi.

Kaikilla ei ole mahdollisuutta vaikuttaa

Työ- ja elinkeinoministeriön (2025) työolobarometrin mukaan työntekijöiden mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhönsä eivät ole valitettavasti kehittyneet viime vuosina.

Ylemmillä toimihenkilöillä on eniten vaikutusmahdollisuuksia. Alemmilla toimihenkilöillä ja työntekijöillä huonommat. Ylemmistä toimihenkilöistä noin puolet voi vaikuttaa paljon tai melko paljon työpaikan toiminnan kehittämiseen. Alemmista toimihenkilöistä puolestaan kolmanneksella ja työntekijöistä noin neljäsosalla on samat mahdollisuudet.

Kunnissa ja hyvinvointialueilla on siis edelleen työntekijöitä, joille ei anneta mahdollisuutta osallistua oman työnsä kehittämiseen. Resepti tilanteen parantamiseksi on onneksi olemassa. Henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksien parantamisessa tarvitaan jotain ”vanhaa”, jotain uutta ja hyvien kokemusten jakamista.

Työnantajien edunvalvoja KT on jo vuonna 2008 laatinut suosituksen tuloksellisen työn kehittämisestä. Siinä muistutetaan henkilöstölähtöisen toiminnan kaikista hyödyistä ja jopa taloudellisuudesta. Olisiko kertaus opintojen äiti tässäkin asiassa?

JHL:n ammattialatoiminta avuksi

Hyvien toimintamallien jakamisessa tarvitaan useita tahoja, jolloin katse kääntyy Kuntaliiton ja Hyvilin puoleen. Niiden rooli on tärkeä myös siksi, että päätöksentekijöitä ei saa unohtaa työssä, jolla tähdätään henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksien parantamiseen.

Kuntien ja hyvinvointialueiden valtuustot käyttävät kunnissa ja hyvinvointialueilla ylintä päätösvaltaa.

Jokaisessa kunta- ja hyvinvointialuestrategiassa on varmasti monia tulostavoitteita, joiden toteuttamisessa eri yksiköiden työyhteisöillä on roolinsa. Jokaisen organisaation tulostavoitteiden saavuttamisessa on varmasti myös parannettavaa. Työntekijät ovat avainasemassa tilanteen parantamisessa, koska tavoitteet koskevat juuri heidän töitään. 

Työntekijöiden kannattaa antaa vaikuttaa omaan työhönsä. Me JHL:ssä jaamme mielellämme tietoja hyvistä toimintamalleista ja toiminnasta, jossa henkilöstöllä on vaikuttamismahdollisuuksia.

Meillä on olemassa myös ammattialatoimintaa, joissa työntekijät kohtaavat ja jakavat kokemuksiansa. Se voisi olla sitä ”jotain uutta”, jota tarvitaan hyvien kokemusten jakamisessa ja työntekijöiden vaikuttamismahdollisuuksien parantamisessa.